‘We oriënteren ons op nieuwe diensten’

Als werkgeversvereniging behartigt Kartoflex al meer dan honderd jaar de belangen van haar leden op alle belangrijke terreinen die samenhangen met goed werkgeverschap. Denk aan de cao, het pensioen, arbo, opleidingen en wet- en regelgeving.
Goed werkgeverschap stond en staat bij Kartoflex nog steeds hoog in het vaandel. Hisken, in het dagelijks leven financieel directeur van Hoomark en sinds vier jaar bestuurslid (penningmeester), benadrukt dat daarin niets is gewijzigd. Hij licht de plannen van het Kartoflex-bestuur toe en signaleert enkele ‘accentverschuivingen’.

Milieu
‘Milieu bijvoorbeeld is en wordt voor de leden een steeds belangrijker onderwerp, denk aan de ISO 14000-certificering. De leden moeten op de hoogte zijn en blijven van wet- en regelgeving op dit terrein en als bestuur buigen we ons over de vraag of we ons dienstenpakket daarin wellicht moeten uitbreiden. Voor alle leden, of voor die leden die daar behoefte aan hebben.’

Een ander onderwerp waarover het bestuur zich recent heeft gebogen, is een digitaal ledenpanel. ‘Dat zou een hulpmiddel kunnen zijn om leden snel over bepaalde onderwerpen te kunnen raadplegen, denk bijvoorbeeld aan de cao.’

Arbo
Arbo blijft onverminderd hoog op de agenda staan, zeker nadat zich vorig jaar na jaren van daling een lichte stijging voordeed in het aantal ongevallen met verzuim. Tijdens de laatste ALV werd al aangekondigd dat het aantal safety checks omhoog gaat. Leden krijgen voortaan één keer in de twee jaar een bedrijfsbezoek van veiligheidsdeskundigen uit de branche (dit was één keer in de drie jaar). Bedrijven waar verbeterpunten worden gesignaleerd, krijgen extra aandacht en binnen de vereniging zullen vaker best practices worden gedeeld, vertelt Hisken. ‘Kartoflex heeft op het terrein van arbo veel expertise in huis. Dat geldt ook voor HR. Dat horen we ook terug van nieuwe leden.’

Ledengroei
Het aantal leden van Kartoflex nam vorig jaar toe, vijf bedrijven sloten zich bij de vereniging aan en brachten het totale ledental op meer dan tachtig. Hisken: ‘We willen de leden meer diensten aanbieden. Om dat te kunnen realiseren, blijft groei van het aantal leden belangrijk, al hebben we met elkaar ook gesproken over mogelijke allianties, bijvoorbeeld op het gebied van materiaalverduurzaming, voedselveiligheid of de collectieve inkoop van energie.’

Veranderend speelveld
Het speelveld waarin de Kartoflex-leden opereren internationaliseert en verandert snel. Wet- en regelgeving wordt ingewikkelder. ‘We zien verschillen tussen de leden als het gaat om omvang, organisatie en kennis. Als Kartoflex willen we een platform zijn voor grote en kleinere leden waar kennis gedeeld kan worden en waar we gezamenlijk nadenken over de veranderingen in de complexe buitenwereld. De cao, het houdbaar maken van de pensioenregeling, maar ook het tekort aan goed gekwalificeerd personeel is een gedeelde zorg, en dat geldt ook voor de beschikbaarheid van grondstoffen op termijn.’