Speeddaten met Kees van den Ende van Segezha Packaging B.V.

Horen waar andere leden mee te maken hebben, bijvoorbeeld tijdens de bijeenkomsten van het HR-platform. De directie van Segezha Packaging ervaart het als een van de toegevoegde waarden van het lidmaatschap van Kartoflex en trad mede om die reden na negen jaar weer toe.

De geschiedenis van Segezha gaat terug naar eind 19^e eeuw als L. Heijmeijer in Edam start met de productie van jutedoek en jutezakken. Jute wordt papier en later ook folie. De bedrijven worden eind jaren ’80 gesplitst en gaan in verschillende handen over. In 2006 verandert de bedrijfsnaam in Segezha Packaging, naar het gelijknamige Russische moederbedrijf. Een jaar later volgt de verhuizing van Edam naar een nieuwe locatie in Zwaag.

90 miljoen zakken
Door de crisis daalt de afzet tot ca. 60 à 70 miljoen zakken. Het huidige volume bedraagt zo’n 90 miljoen zakken per jaar. Iedere zak wordt op maat gemaakt en bedrukt, de producent voert circa duizend varianten. 60 procent van het papier komt van een zusterbedrijf. De productie – Segezha Packaging telt 75 medewerkers – vindt plaats in drie ploegen.

Wat is jullie kernactiviteit?
Kees van den Ende, financial controller: ‘Onze corebusiness is het produceren van hoogwaardige, industriële papieren zakken. Onze afnemers zijn producenten in de voedingsmiddelenindustrie en in de chemie, zowel in Europa als in de Verenigde Staten. Alle zakken worden klantspecifiek geproduceerd, per klant houden we – extern - een minimale voorraad aan.

’Hoe onderscheiden jullie je?
‘We onderscheiden ons door de hoge kwaliteit van onze zakken en door onze grote leveringsbetrouwbaarheid. We hebben zelden leveringsproblemen. De markt is redelijk volwassen en afgebakend. We onderhouden langdurige relaties met onze klanten. Onze buitendienst doet er alles aan om eventuele klachten te voorkomen én om ze snel en adequaat op te lossen, mochten ze er wel zijn. We passen de zak aan of denken ter plekke mee over het afstellen van de afvullijn als zich een issue voordoet.’

Welke onderwerpen staan bij jullie hoog op de agenda?
‘We proberen alle bedrijfsprocessen zo efficiënt mogelijk te organiseren. Daar is veel aandacht voor, evenals voor alle hygiënemaatregelen om bijvoorbeeld een verontreiniging te voorkomen.’

En arbo?
'We besteden veel aandacht aan veiligheid. Het laatste ongeval dateert van drie jaar geleden, toen iemand bekneld raakte met zijn duim. We blijven mensen aan de hand van instructietrainingen wijzen op het belang van veilig werken. Om onnodige risico’s te voorkomen, moet je mensen daarvan blijven doordringen.’


Heeft u wel eens bezoek gehad van een safety checker?
‘Dat hebben we wel eens overwogen. Dat is zeker een optie, al menen we dat we al veel doen aan onze interne veiligheid. We laten ons auditen door Lloyd’s. Vreemde ogen kunnen je op zaken attenderen die je zelf niet of niet goed meer ziet.’

Tot 2006 waren jullie lid van Kartoflex. Wat is de aanleiding voor jullie hernieuwde lidmaatschap?
‘Die periode was voor mijn tijd, maar had te maken met kostenoverwegingen. Begin vorig jaar zijn we weer toegetreden, omdat we het Kartoflex-lidmaatschap zien als toegevoegde waarde, mede door de ontmoetingen met collega-bedrijven, bijvoorbeeld in het HR-platform. We leren van de ervaringen van andere bedrijven. Kartoflex houdt ons daarnaast goed op de hoogte van alle belangrijke ontwikkelingen in de markt.’