Kennismaken met... Jasper Moonen, Scholle IPN

‘Het lidmaatschap van Kartoflex was een logische stap.’

Jasper Moonen is de general counsel op het Tilburgse hoofdkantoor van nieuw Kartoflex-lid Scholle IPN. Ooit begon hij bij het bedrijf als bedrijfsjurist (legal counsel) maar inmiddels zit ook HR in zijn pakket en maakt hij deel uit van het Management Team EMEA. CAO, pensioenfonds, duurzame inzetbaarheid: het zijn thema’s die ook bij Scholle IPN hoog op de agenda staan. ‘Dan kun je ook maar beter lid zijn van de club en aanschuiven aan tafel om mee te praten,’ vindt Jasper.

Het Nederlandse IPN (Innovative Packaging Network), opgericht in 1995, ontwierp en produceerde doppen, dispensers, sluitingen en andere onderdelen voor flexibele verpakkingen. In 2014 fuseerde IPN met het Amerikaanse familiebedrijf Scholle, dat groot was geworden met de bekende bag-in-box-verpakking. In 1947 werden deze verpakkingen ontwikkeld voor het veilig transporteren en distribueren van bepaalde vloeistoffen naar tankstations en garagebedrijven, maar ze vonden al snel ook hun weg naar de voedingsmiddelen- en drankenindustrie.

Fusie

Door het samenvoegen van de twee bedrijven ontstond een grote producent van aseptische flexibele verpakkingen. ‘Het hoofdkantoor zit in Amerika, maar de familie Scholle heeft in 2018 afscheid genomen waardoor Scholle IPN nu geheel in Nederlandse handen is,’ vertelt Jasper. ‘Heel fijn dat er één eigenaar is. Scholle IPN is iets te groot om als familiebedrijf gezien te worden, maar toch krijg je dat gevoel hier. We kunnen intern snel schakelen en dat is fijn.’

In Nederland heeft Scholle IPN drie fabrieken. In de fabrieken in Tilburg maken ze zakken, doppen en connectoren om de flexibele zakken aan bijvoorbeeld postmix-apparaten te koppelen. De fabriek in Kampen produceert artikelen voor de medische industrie, zoals spenen en schepjes voor babypoeder.

Harmonisatie arbeidsvoorwaarden

‘We hebben net de harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden afgerond. Door allerlei overnames zaten we met 13 verschillende arbeidsvoorwaardelijke regelingen. Daar kwam nog de fusie tussen Scholle en IPN overheen, dus we hebben er een aardige klus aan gehad om alles in harmonie te brengen. In samenwerking met AWVN is dat gelukt. We hebben het aantal regelingen terug weten te brengen tot twee: voor een groot deel van de medewerkers geldt de Kartoflex-cao, de andere regeling heeft wat nuances in verband met een 40-urige werkweek, maar ook daarin volgen we voor het grootste deel de Kartoflex-cao.’

Kartoflex kwam steeds meer in beeld bij Scholle IPN. ‘Ik merkte dat het goed schakelen was met Kartoflex qua informatievoorziening. Bij Kartoflex krijg ik snel een duidelijk antwoord op mijn vragen en ze hebben goede informatiebronnen over de RIE, energie-inkoop en andere zaken. Het lidmaatschap was dus een logische stap. Dat vond ook onze nieuwe algemeen directeur, Jeroen van der Meer. Hij is vroeger zelf actief geweest binnen Kartoflex. Dus zijn we nu lid. Onze technische man heeft het Kartoflex-bordje net aan de muur geschroefd.’

 

Jasper kon direct profiteren van de kenniskracht van Kartoflex. ‘Het is zo handig om snel te kunnen sparren met mensen uit de praktijk. Wij gingen onlangs van drie- naar vijfploegendiensten en daar zaten wat juridische haken en ogen aan. Als je gaat zitten googelen krijg je antwoorden van juristen die niet in de praktijk zitten. Als ik Hans (Van Schaik, red.) bel, belt hij meteen terug en dan krijg je tips waar je iets aan hebt.’

Ook de FCB-bus over duurzame inzetbaarheid is al langs geweest in Tilburg. ‘Dat vonden onze mensen erg leuk. Het zijn mooie initiatieven om dergelijke thema’s onder de aandacht te brengen. Ook Route 1 vinden we erg interessant, dat wordt iets voor onze preventiemedewerker. We hebben nu al veel aan het lidmaatschap. Maar ik beloof je dat we ons best zullen doen om ook een waardevolle aanvulling te zijn voor de vereniging.’